Dirige le cabinet depuis sa création en 2013. Arbitre les engagements, pilote les comptes stratégiques et les missions qui traversent les trois pratiques.
Fondé en 2013 sur une conviction simple : les meilleurs cabinets ne livrent pas des diapositives, ils livrent du système. Douze ans plus tard, nous opérons IT, People et Learning comme trois modules d'une même méthode — sur trois continents, sans changer de discours selon l'interlocuteur.
Bascule symbolique : pour la première fois, le pôle Learning délivre plus de jours/an que les deux autres réunis. Le changement d'identité MethodK consolide les trois pratiques en un seul système.
Un livrable concret en 6 semaines bat un diaporama en 6 mois. Toujours. Pas seulement parce que c'est plus utile — surtout parce que c'est plus honnête sur ce que nous savons faire.
IT, RH, Learning ne sont pas trois agences. Ce sont trois faces d'une même approche : écouter avant de prescrire, livrer avant de facturer, mesurer avant de renouveler.
Les associés signent les emails. Les ingénieurs codent les démos. Pas d'équipe planquée derrière une marque institutionnelle. Vous savez qui vous payez, vous savez qui livre.
Nous choisissons les missions où nous pouvons rester 12-24 mois pour voir le résultat composer. Les missions ponctuelles pour cocher la case stratégie en conseil d'administration, nous les laissons aux Big 4.
Une dizaine de consultants permanents répartis entre les USA, la France et la Thaïlande. IT, Ressources humaines, Formation, formateurs purs — plus huit indépendants permanents en renfort. Nous opérons en anglais et en français, avec une expérience régulière sur des projets en espagnol.